伏羲公司应邀参加诺奇股份公司成立大会暨年度表彰大会

　　2008年2月24日，伏羲公司应邀赴福建泉州参加诺奇股份公司成立大会暨年度表彰大会，此次会议规模隆重，形式新颖，不仅很多新老朋友被列为受邀行列，而且中央、福建省泉州市相关领导也受邀参加了会议。

    当天上午，诺奇泉州总部大会议厅内笑语喧哗，流光溢彩，别具匠心的舞台设计让人耳目一新，在场的所有人员都感受到了异常的喜庆。

    多才多艺的公司员工表演，超级模特的现场献艺，公司老总的激昂演讲，穿插在年度表彰、感动诺奇年度风云人物等主题当中，多家省级电台、电视台节目主持人的精彩主持将此次会议推向一个个高潮，而省市相关领导的讲话更是让与会人员感受到政府对民企的大力支持与鼓励。

    股份公司的成立仪式是本次大会的重中之重，自九六年诺奇公司成立以来，历经十二年的艰苦拼搏，公司的股份制转型终于在零七年初拉开帷幕，并在短短的一年内顺利完成。当主持人宣布诺奇股份公司从即日起正式成立时，全场掌声雷动，大家都对公司的未来充满了希望与信心。

    诺奇在服装行业中第一个打响了零售商品牌，接下来，诺奇又创造了数不胜数的第一，有一个第一，是诺奇人一直引以为傲的，那就是销售监控部。2001年，在积累了四年之后，诺奇开始喷薄而出，这一年，诺奇开创性地成立了国内服装业第一个销售监控部。

    销售监控部的成立，是为直营连锁店的大规模扩张而做准备的，也标志着诺奇信息化建设的起步。始建之初，这个部门只有两个人，经过6年的发展，如今已经是诺奇办公总部里一个强大而核心的部门，而支撑这一强大核心部门的正是伏羲公司的零售终端管理系统。

    监控部就像是一个神经中枢，100多家直营门店任何时刻的销售数据和库存情况，在监控部电脑面前一目了然，根据不同门店的销售和库存，监控部作出科学分析，然后根据分析结果分别向商品部和物流中心发布指令。一方面，为商品部制定应季商品的采购计划，在商品部执行的过程中，监控部还可以对生产厂商的生产进度作出有效跟踪；另一方面，监控部在了解门店经营数据的基础上，向物流中心下达配货单，然后由物流中心根据配货单要求发货至各个连锁门店。

    有了监控部之后，诺奇完全控制了零售终端，可以随时了解销售及市场信息，减少了产品开发的风险。同时，通过对内部商品的合理调配，又减少了各个连锁门店的库存风险。因此，诺奇自建立监控部之后，就像插上了翅膀，开始一飞冲天。

    从1997到2001年，诺奇在积累，这4年间诺奇只有一家店，从2001年到2006年，在强大的信息化网络支撑下，诺奇的直营连锁店迈开了大步，吹响了大发展的号角。从泉州到福建全省，到江西、广东，直至安徽、江苏等省份，诺奇在华南、华东、华中大地全面开花，迅速实现了“一五计划”定下的增开50家门店的目标，每一年的门店数量、经营规模均实现100%以上的增长。

    站在2007年岁末，2008年初的节点上回望，诺奇的这一年再度取得辉煌战绩，一年之内，增开50家直营连锁点，覆盖范围增至8省份100多个城市，门店数量突破100家，这显然不是结束，而是一个崭新的开始，因为，“二五千店计划”刚刚拉开帷幕，更精彩的好戏就要上演。

    作为诺奇公司长达六年的合作伙伴，伏羲公司的负责人也同样激动与感慨，从当初将自己的产品安装在诺奇公司廖廖可数的几家直营店开始，直到现在遍布全国的100多家直营店全部安装了伏羲公司的零销终端管理软件，伏羲公司见证了诺奇公司这一路走来的历程，而能够在股份公司成立的当天见证这一历史时刻的到来，无疑也证明了诺奇公司给予伏羲公司的全部认同与褒奖。

    六年来，伏羲公司始终如一的将诺奇公司的二次开发以及为诺奇公司的服务作为自己一项重要的工作内容来对待，随着诺奇公司不断的向外扩张，业务量飞速的发展，业务需求层层提高，伏羲公司也在随时帮助诺奇公司进行零售终端管理系统的完善与提升，让诺奇公司在最重要的利润实现环节上放心的大踏步前进而毫无后顾之忧，而伏羲公司本身也通过这样的服务工作，使自己的产品、自己的技术、自己的队伍得到锻炼、成熟和壮大。

    如今，诺奇第二个五年计划将向着千家直营店的目标进发，这对于一直支撑着诺奇公司零售终端信息化服务的伏羲来讲又是一片新的天地，正如诺奇公司总经理丁辉与伏羲公司总经理雷靖所共同期待的那样：未来的几年是加强沟通、加深合作、加大市场力度的几年，两家公司同样面临着机遇与挑战，相信大家都会为着美好的明天携手共进，奋勇前进。

    相关链接：伏羲软件助力诺奇公司会员制营销体系成功搭建

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